SUCCESS CONSULTING

経営者が抱える課題は多彩です。しかも経営者が、何が真の課題であるかを正確に把握することは案外難しいものです。

「売上が伸びない」「人材が育たない」などは表面に現れる現象に過ぎません。これらの背景にある真の課題を見出し、それに合った解決策を実行しなければ、成果につながりません。生き残るための戦略策定から人材育成、営業構造の改善とトータルでサポートします。

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企業の事業構造転換では、既存事業の大胆なビジネスモデルの転換と、競争力ある新規事業の創出･育成とがある。現状を見ると、これまで長期的に依存してきた既存事業は成熟し、売上高が徐々に低下している例が多い。既存事業の生き残り策も必要だが、企業を成長させるには新規事業の創出･育成こそが、より重要な課題と言える。

少子高齢化、グローバル化の影響で国内マーケットが縮小傾向にある中でどのような視点で新規事業を選べばよいかをお伝えします。

中小企業におけるコンサルティングの目的は「売上・利益の拡大」につきると思います。どんなに素晴らしい人事評価制度を策定した
としても、どれほどお客様の満足度を上げようとも、売上拡大につながなければ意味がないどころか利益を減少させてしまいます。よって、私たちがお手伝いさせていただくコンサルティングのテーマは、常に「売上拡大につながる」かどうかを問いながら行います。あくまでも売上拡大に必要ならば評価制度なども策定しますが、必要なければ行いません。売上拡大を中心としたコンサルティングを極めてまいります。